為夯實團隊執(zhí)行力培訓成果，提升公司精細化管理水平，11月20日下午，濟寧經(jīng)發(fā)特邀北京管理咨詢專家高東平對公司經(jīng)營管理、高效執(zhí)行、企業(yè)文化等問題進行現(xiàn)場剖析。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，公司和各權屬企業(yè)領導班子成員參會。

首先，高東平結合前期對公司40余名關鍵崗位人員座談情況，以及公司實際運營情況，在深入了解公司基本情況的基礎上，從戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源、企業(yè)文化六個方面深刻剖析公司發(fā)展過程中存在的問題，并提出意見建議。

隨后，公司領導班子成員結合分管工作和調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展座談交流，獻言獻策，進一步明確了當前公司發(fā)展中的不足及下一步工作重點及目標。

會上，李培民表示，要清醒的認識查擺出的問題，堅持問題導向，精準施策。一是要明確突出問題、重點問題，以孔府宴酒業(yè)市場營銷為切入點，緊盯年度任務目標，制定行之有效的整改措施，切實解決銷售難題；二是要堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，將企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的重要組成部分，實現(xiàn)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃、同步宣貫、同步實施，切實以統(tǒng)一的思想認識為戰(zhàn)略目標的達成提供源源不斷的精神力量；三是要完善考核評價機制，解決好制度制定與實際執(zhí)行、惰性心態(tài)與履職能力之間的矛盾，領導班子要帶頭真抓實干、跳起摸高，以實際行動影響帶動員工，增強敢想敢干的志氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的原動力。

濟寧經(jīng)發(fā)將以此次專題剖析會為契機，強化問題導向，壓實工作責任，查漏補缺、挖潛增效、奮起直追，堅決打好全年任務攻堅戰(zhàn)，確保今年各項工作圓滿收官、明年順利開局。